在大多数情况下，窗口大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，个月政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，个月同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，人身但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，险产续停这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，品陆不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。但有些时候却是肥尾分布的，窗口这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：个月越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一是探路者，人身没有经验可循，未知的风险不可控。

真正想要让大项目按时、险产续停按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，品陆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，窗口最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，窗口这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，个月这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，人身细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，险产续停很多领导者在做出大决定的时候，险产续停并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，品陆建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。